Optimitzar el procés per resoldre els nous problemes
Disposició raonable del mode d'organització de la producció, per organitzar la producció de dos forns a tres màquines, la planificació avançada de la producció i la preparació de la producció. El cicle de fosa del convertidor s'ha de controlar en 29 minuts i la relació de correspondència entre el cicle de fosa del convertidor, el cicle de tractament de perfeccionament i el cicle de colada contínua. i la producció de tires de plaques laminats en calent s'hauria de coordinar. Accelerar l'avenç tècnic de les dificultats, reforçar la garantia de l'equip, reduir tot tipus d'accidents, millorar l'eficiència de la producció, assegurar-se que la producció mitjana diària de fabricació d'acer assoleixi el valor objectiu i la producció del laminador. assoleix el valor previst.
"Continuarem assegurant la protecció mútua de cada procés, formulant mesures per abordar problemes clau i implementar la persona responsable. A través de la reunió setmanal d'anàlisi de gestió, investigació en profunditat dels problemes, problemes comparatius per esbrinar els aspectes ideològics i organitzatius. , mancances de gestió, establir un objectiu més alt, crear un registre més alt".
Implementar noves mesures per a les indústries de benchmarking
Adherir-se als ulls cap a dins, amb l'objectiu de comparar les empreses, al voltant del cost, la producció, la qualitat, l'eficiència i altres indicadors econòmics i tècnics clau, pentinant acuradament els punts dolorosos, les dificultats i el bloqueig del procés de producció, canviar l'estil de treball, la responsabilitat de compactació, el quantitatiu, gestió digital i estandarditzada al llarg, durant molt de temps per al treball, esforços per perseguir avançats. Mitjançant el treball "d'aprenentatge d'acer per promoure l'índex", la bretxa ideològica ZhaBai, els indicadors tècnics i la bretxa de gestió, s'adhereixen a la capa longitudinal, transversal a la vora, després de la implementació de l'índex d'impuls de la capa, mesures a implementar i responsabilitat, post, equip, operació, divisió quatre nivells d'indicadors de suport pas a pas.
"En el següent pas, competirem amb Siping Jingang, Jilin Jianlong i Shanxi Jianlong per aprendre experiència avançada en la reducció dels costos de processament, millorar l'eficiència de la producció, millorar els indicadors del procés i millorar la qualitat del producte, aprendre de bones pràctiques, establir objectius, posar-se al dia i assolir el nivell mitjà de la indústria”.
L'orientació ideològica aporta un nou impuls
Des de febrer, el departament de negocis de canonades de jute de Shandong s'ha centrat en la línia principal de desenvolupar la idea general de reduir el cicle de fosa del convertidor, millorar la velocitat de tracció de la llosa i millorar la producció real del laminador. -orientat, canviar l'estil de treball, consolidar la gestió bàsica i prestar molta atenció a la implementació del sistema. Organitzar seriosament els quadres i el personal per dur a terme la gran activitat de discussió de "garantir que l'alt forn sigui estable i eficient, què he de fer ", cada àrea d'operació combinada amb l'estabilitat de la producció d'acer és per garantir l'estabilitat de la discussió dels alts forns, una investigació en profunditat, per a l'estabilitat dels equips i l'estabilitat de l'operació, formulen 65 mesures específiques. D'aquestes, 49 han estat implementat i assolit els objectius esperats;16 no han complert les expectatives i estan endavant. Crear activament una atmosfera de treball de ment concèntrica, objectiu en la mateixa direcció i acció sincrònica, per proporcionar una garantia sòlida per al progrés de la sortida de la bobina de la placa i l'avenç.
"Per tal de cantar el drama d'obertura a principis d'any, el Comitè del Partit de la Divisió Empresarial de l'Acer, guiat per l'execució de la tasca pressupostària anual, va dur a terme el concurs del partit d'" aprendre ba Steel, promoure la promoció, crear alta Rendiment i eficiència creixent com a transportista. Mitjançant la construcció del sistema d'índex de quatre nivells de la piràmide "Xueba Steel" i els indicadors bàsics clau "d'un fins al final", trencar la rutina, fer la implementació, formar un avenç, va establir les bases per a la freqüència de la línia de producció per batre el rècord".
Hora de publicació: 17-mar-2022
