Per implementar a fons les importants observacions del secretari general Xi Jinping sobre la reforma i el desenvolupament de les empreses estatals i la construcció del partit, d'acord amb els requisits de l'acció de tres anys del Comitè Central del PCCh, el Consell d'Estat i el Partit Provincial de Liaoning Comitè i govern provincial sobre la reforma del SOE, el març de 2021, es va formular el Pla d'acció triennal per aprofundir en la reforma de la indústria de canonades gegants de Shandong (2020-2022), que inclou 118 mesures de reforma, a finals de 2021, vam completar 99 mesures de reforma, Taxa de finalització del 84%, Per sobre de l'objectiu anual del 70% requerit per SASAC, Bensteel promou de manera integral l'aprofundiment de la reforma orientada al mercat, Reidentifica 50 tasques de reforma clau, actualment, A nivell de grup, les tasques de reforma d'introduir inversors estratègics , l'execució de les competències del consell d'administració, l'optimització de l'establiment de seus i institucions directament adscrites, l'establiment de l'autoritzaciós'han completat bàsicament la preparació del 14è Pla quinquennal i la millora del mecanisme d'operació orientat al mercat, s'han emès polítiques de reforma i documents institucionals de suport rellevants, s'està impulsant el treball de reforma a nivell de subempresa. Establir el grup de promoció del treball de reforma i desenvolupament, reforça el disseny d'alt nivell de la reforma del sistema i mecanisme, promoció sòlida del pla d'acció triennal de la reforma de l'empresa estatal... el 2021, la indústria de gestió especial de Shandong Giant per buscar un major desenvolupament aprofundint contínuament reforma, reestructuració de préstecs per aprofundir la reforma, sistema orientat al mercat i mecanisme sorgit inicialment, estimular profundament la vitalitat i el poder de les empreses.
Per tal de continuar promovent la reforma de les empreses estatals per fer un "dibuix de construcció de formigó profund i sòlid", la indústria de canonades gegants de Shandong va crear un grup de treball de reforma i desenvolupament. Des de la creació del grup de treball, ha millorat constantment la seva la posició política, va reforçar l'execució de les responsabilitats, va començar des de l'inventari d'actius i la investigació de base, es va centrar en els problemes destacats que enfronta el desenvolupament de la indústria de gestió de Shandong Giant, es va orientar als problemes, va prendre la reforma del sistema i mecanisme com a línia principal, i va estudiar a fons la tasca clau de l'actual reforma interna i externa del grup.
Disseny integral, reforçar el disseny de primer nivell de la reforma institucional.
Mitjançant investigacions i investigacions i discussions repetides, el pla de reforma de la sèrie "1 + 2 + N" i els sistemes de suport relacionats van ser aprovats per unanimitat pels representants del personal. Segons l'etapa preparatòria, la seu, l'acer, l'ajust de les principals institucions mineres i el personal de gestió amb etapa de rol, seu, acer, mineria, personal d'ajustament i gestió de totes les institucions amb etapa de rol, sistema de reforma de la indústria múltiple per promoure l'etapa, reforma de l'empresa estatal de tres anys d'avaluació d'acció i fase de finalització de tasques d'aprofundiment de la reforma del mercat "cinc etapes", gegant de Shandong El grup de treball de reforma i desenvolupament de la indústria de canonades optimitza contínuament l'estructura de la funció de la seu, construeix el "4 + 6 + 3" aquesta estructura de control d'acer. Al mateix temps, l'empresa ha completat l'ajust funcional de 14 departaments de la seu central, ha creat el Beiying i les agències de gestió de mines, i va implementar l'estructura de govern de la placa, Beiying i la llei minerapersonal.La dotació de personal de la seu de la indústria de canonades de Shandong Giant i els departaments de plaques es va reduir en un 41,3% i un 42% respectivament. Mitjançant l'autorització i la descentralització, la interfície de poder i responsabilitat i el procés d'aprovació, com ara Shandong Jute Management Co., Ltd. i Shandong Jute Management Co. ., Ltd. són més clars i el comportament de gestió està més estandarditzat.
Amb la reforma del "sistema de fàbrica principal" com a punt de partida, promovent el control classificat vertical i la coordinació efectiva horitzontal, es va establir el molí de fabricació de planxes, el molí de laminació en fred de plaques i el molí de fabricació de ferro Beiying.Les unitats de producció dels sectors d'acer i recursos es van reduir en 8, aconseguint recursos alts superiors
Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
Contactes: Sr. Ji
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Hora de publicació: 16-mar-2022
